对话Block.One CEO:DPOS是扩展区块链的唯一方法

2月4日,EOS发布了测试版网络“EOS STAT”。它模拟了计划在明年发布的EOS.IO软件,具有21个区块生产节点,一秒出块时间,一个稳定的开发者API,设置用的钱包,以及使用该API的账号系统,合约安全与验证。EOS在开发上的快速进展再次吸引了社区注目。

就在刚刚结束的新加坡BlockShow大会上,巴比特有幸对Block.One的CEO Brendan Blumer和合伙人Brock Pierce进行了访问。在此之前,社区内关于Block.One的CTO,社区人称BM(bytemaster)的Dan Larimer的轶事小传已经够多了,不过说起其他团队成员的故事,他们的传奇性一点都不亚于Dan Larimer。

今年31岁的Brendan可谓是名副其实的青年才俊,他在15岁时就开始了第一次创业。当时的Brendan专门出售角色扮演游戏MMORPG中的虚拟资产,随后,他所创建的GaMeCLiFF被网络游戏娱乐有限公司,Internet Gaming Entertainment(现为IMI Exchange)收购。

微信截图_20171206104440Brendan Blumer

没错,就是被Block.One的一位合伙人,Brock Pierce的公司所收购,那时的Brendan只有18岁。中学毕业后,IGE在2005年派他到香港发展,期间,Brendan极大的推动了IGE业务增长,其营业部使公司年利润五百万美元。两年后,Brendan创立了Accounts.net,是全球最大的游戏账户买卖平台。后来的几年,Brendan成立了香港房地产企业软件公司Okay.com和科技发展平台ii5。

Brendan在2016年成为区块链的早期投资者,结识了Daniel Larimer并开始转型为全职投资。Brendan告诉巴比特,

“我成为了区块链的信仰者,并且相信区块链的影响力比互联网更大。但应该有更具有拓展性的解决方案,我们才能落地去中心化的商业,在这个领域中,我认为一个人最有可能做成这件事情,就是Daniel Larimer。”

相较于Brendan,Brock Pierce可能更被区块链和加密数字货币社区用户所熟知。2014年,Brock当选为比特币基金会董事会主席。Brock创立的Blockchain Capital已经投资了30多家区块链公司,他所创立或者担任顾问、董事会成员的项目包括GoCoin,Tether,ZenBox,Blade Financial,Expresscoin,Noble Markets,BitGo,ChangeTip,BlockStreet,Coin Congress

微信截图_20171206104556Brock Pierce

Brock向巴比特回忆起他的创业经历,最早要追溯到1999年。与Brendan一样,Brock也是从游戏行业起家,从起初进行游戏币的交易,到创建游戏媒体公司ZAM,并在2012年1月被腾讯收购。

Pierce涉猎的领域还包括媒体和挖矿。哦对了,传奇人物们总是多才多艺,Brock还曾是个演员……

除了创业领域都集中在游戏和加密数字货币,Brendan和Brock 还有一个共同点——与中国社区颇有渊源。Brendan从18岁起来到香港,到现在已经待了13年,其创建公司的服务对象大多为亚洲客户,Pierce也在2002年开始就活跃在香港和上海,并资助了游戏玩家Sky成为首位获得WCG大赛冠军的华人。

在这次访问中,Brendan Blumer和Brock Pierce跟巴比特聊了聊他们是如何成立Block.One,为什么发起EOS,对中国社区的看法,以及未来的发展计划。以下为部分访谈内容,巴比特做了不改变愿意的编辑呈现。

 

区块链3.0 : EOS是最棒的DPOS项目

 

当谈到为什么发起EOS,Brendan特别强调了去中心化社区中交易性能的重要性:

“我发现了Dan在构建可延展性网络方面的能力。除比特币之外只有两个项目是真正的去中心化自治社区,那就是比特股和steemit。如果你想在以太坊上运行steemit是不可能的。steemit每秒能处理的交易比所有以太坊项目加起来都要多,它是世界上规模最大的区块链。整个以太坊网络都无法支撑steemit,其在以太坊系统中的运作需要耗费每年1.5亿美元的资金。这项技术十分先进,能让我们创建区块链版的facebook、优步、airbnb、阿里巴巴等。这是我们通过这项技术能够实现的,目前没有任何能够替代steemit的技术存在。因此我开始和Dan讨论采用这项技术,让所有开发者都能用这项技术进行开发,这就是EOS存在的意义。与所有以太坊项目相比,Steemit在交易处理能力上排名第一,这就是真实数据(blocktivity.info),这是大多数人都没有意识到的。”

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Brendan给我们展示了在blocktivity.info网站上,交易笔数最多的是steemit。

“这就是我们开始使用这项技术的原因。以太坊承诺实现的应用有很多,但他们的技术无法实现这些目标。EOS就能实现区块链的目标,那就是构建大型可扩展的去中心化社区。”

Brock则从区块链的进化角度进行了分析,在他看来,比特币和以太坊分别是第一代、第二代区块链的代表,而EOS则是第三代区块链中最有意思的一个:

“我是比特币基金会的主席。如今的比特币是一种保值品,就像数字黄金一样,它不适合被用于当前的很多应用场景。很显然,对于扩容,社区做过的努力有很多,试图通过Bitcoin Cash、Bitcoin Gold为比特币做出改变,其中发生了很多有意思的事情。但这不是POW系统能够做到的。

以太坊的功能更加丰富,但它仍然是POW系统,它能做的仍然有限。以太坊目前的最佳应用就是作为ICO的基础平台,一个用于取代风投的平台。我是Blockchain Capital的创始人,我今年做了第一个证券类ICO。这是以太坊目前所擅长的。很显然,和比特币一样,以太坊也有计划、有愿景、有野心、也有抱负,希望未来能做更多。以太坊计划通过sharding从PoW切换到PoS。

EOS是第三代区块链中的其中之一,采用的是DPOS。Dan就是DPOS的发明者。因此,他是最有经验的开发者,同时也是这种扩容方式的发明者。

作为这类区块链的创造者,我可以说EOS是最棒的DPOS项目。未来能够成功的区块链项目不止一个,会出现各种不同的区块链,因为它们存在的初衷就是实现不同的目标。质量好、速度快、成本低是一个经典的不可能三角——即三者之间只能实现两个。区块链有去中心化、速度、安全,最终也只能实现其中的两种功能。EOS每秒(将)能够处理100万笔交易,并且不需要手续费。用steemit不需要代币。如果你想要制造消费品,就必须有一个系统,一个不需要代币就能运行的系统。如果需要用代币(coins),说明你创造了摩擦(friction)。新用户在使用系统时通常会产生大量摩擦。EOS不需要这一点。要实现所有消费者应用的扩展性,让它们变得更有趣,就必须是按照这种模式设计的(无需代币)。

我认为EOS是第三代区块链中最有意思的一个。我支持这一领域中100多家公司推出的区块链。在我看来,只要有一个系统能够改变世界并使其变得更加美好,那么这对每个人来说都是最好的结果。就我个人来说,我不介意赢家是谁,我喜欢所有区块链项目,我喜欢业内所有人,只要他们是出于善意在开发区块链项目。EOS的logo是一个神秘的几何学心形符号,这就代表了我们的目的,代表了这个区块链项目的目标。这个logo的符号说明了很多事。”

 

中国社区对EOS至关重要

 

Brendan Blumer主动谈起了对中国社区的看法,他认为中国社区对EOS的发展至关重要:

“EOS的主动权由代币持有者掌握,并不是矿工掌握。而中国是最大的社区,在一定程度上甚至可以说EOS也是中国人的。因此在中国社区有持续曝光是很重要的,并且让我们能够持续听到中国社区的声音,我们可以据此做决定,建立我们的软件,从而实现社区利益最大化。”

对于当前中国较为严峻的监管环境,Brendan显得相对乐观,“监管有很大的不确定性。但政府之后可能会出台很清晰的监管,大的环境会好转。”

 

代币销售:资金筹集和社区创建

 

近期,社区有不少关于Block.one设立了十亿美元基金扶持EOS的声音,针对诸如此类的消息,Brendan首先进行了澄清:

“我们还什么都没有建立,有很多谣言,但我们准备发出公告,会是以另外一种形式,不是以基金的形式。我们与全球顶级的VC合作,确保资金可以分配给开发者。”

EOS开创了一种筹集资金的新模式,维持一年的代币销售也引来了巨大争议,对此,Brendan发表了他的看法,

“如果你可以从Daily ICO的视角去看,我看待ICO的方式是使用未来的资源创造了新的代币,这说明了比特币,以太坊都有Daily ICO。比特币是每天1800万美元,ETH是每天800万美元。

这些都会消耗电量,每秒交易数量少于10笔,每笔比特币交易我们需要支付的费用超过400人民币。因为这是保证网络正常运行所要付出的成本。到了2020年,如果比特币的发展继续下去,它将耗尽全球电力。只需要两年,比特币的发展就能耗尽全球所有电力,我们正处于危急时刻,这些系统已经无法维持自身发展。随着价格的上涨,同样的性能所要花费的成本更高。这从经济上来说是灾难,我们无法维持这一状态。

EOS通过block.one获得资金,而block.one将进行投资。是的,我们计划为EOS上的项目带来数十亿美元的资金,但这是通过基金会实现的,因为基金会是中心化的。我们真正关注的是投资,通过该领域最优秀的VC和市场领导者,给予他们部分资金,这样他们才能为项目做贡献,他们位于全世界。因此我们正在和全球各地的伙伴合作。我们正在准备宣布资金的具体用途,但目前并未发表正式的声明。目前有很多谣言和报道,但都不是准确的。我们会在12月正式公开这个消息。”

除了资金筹集,Brock从社区的角度对ICO进行了解读,

“全球第一个ICO项目是mastercoin,我是董事会成员之一,所以我们创建了第一个ICO,并在2013年6月进行了第一个ICO。相较于把ICO看作是首次代币发行,我更愿意把它变成最初社区创建(initial community offering)。这一切都是关于社区的创建。”

DPoS是扩展区块链的唯一方法

 

在访谈过程中,Brendan多次强调,代币持有者有权决定矿工身份,完全符合去中心化和平等的精神。对DPOS和EOS如此有信心,在他看来,EOS就是未来区块链的形态吗?Brendan激动的回答,“在我看来,100%是!”

“我认为DPOS是扩展区块链的唯一方法。像量子计算等一些其他事物都还需要进行研究。目前我们尚未发现任何(成功的)POS共识机制。PoW无法实现扩容,就像我说过的那样。到了2020年,全球所有的电力都会因比特币被消耗殆尽,ETH和其它币种甚至还没算进来。你不能在一个需要耗费数百美元的POW区块链上加时间戳或添加内容,因为从经济角度来看,这是毫无意义的。我们认为唯一的解决方式就是DPOS,我们在这方面的研究已经持续了很多年,它是很有意义的。代币持有者有权决定矿工身份,这完全符合去中心化和平等的精神。因为只要新的矿工出现,而且他真的在生产区块,那他们(代币持有者)就可以迅速进行切换。与此同时,你还能控制成本,因为矿工数量有限,并不会不合比例地增长。还存在一种高效能节点,他们通过电缆连接大型集群计算网络,这就意味着高效能。如果只是小规模的电脑和手机挖矿POW算法根本行不通。我的答案是肯定的,除非我们发明了一些现如今并不存在的东西,否则DPOS是实现扩容的唯一方法,我们会继续证明这一点。我们认为EOS将持续在主流层面证明自己,将允许开发者搭建任何他们想要的应用。DPOS唯一的缺陷就在于,其与普通意义上的区块链不同,无法允许所有人搭建自己想要搭建的技术。但这一点在EOS上已经有所改变。”

当被问及EOS进程中是否遇到什么问题,Brendan显得十分有信心,

“事实就是,目前我们并未遇到什么大问题。我们发行“并行性”(parallelism)是很难实现的,但我们正在研究解决方案,这不会成为项目面世的问题。虽然这很难,但我们很有信心,BM是唯一一个能够解决这个问题的人。要想解决这一问题,你需要有多年区块链开发经验。事实上,BM曾提到,能达到这个程度的人之前必须开发过至少3个区块链系统。很少有人能像我们的CTO一样在区块链开发方面经验丰富。因此,任何尝试构建区块链的新人,需要不断在开发、学习和再开发之间过渡。因此,我认为没有什么问题能够阻止我们实现我们的目标。但我的确认为,EOS尝试实现的目标是目前世界上最难实现的事情,这一过程非常耗费时间,所以优秀人才的加入是很重要的,我们目前也正在招募专业人才。”

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文:萌大大
稿源:巴比特资讯( http://www.8btc.com/block-one-dpos)

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